Comment faire face à des clients qui sont très exigeants et qui ne donnent pas suite après avoir reçu la facture ?

Clairement, faut blinder les contrats dès le départ. Conditions de paiement ultra claires, pénalités de retard... et surtout, ne pas hésiter à couper les vivres si ça traîne trop.

Oui, les contrats c'est la base, SynapseError54 a raison. Mais parfois, même avec ça, t'as des clients qui font la sourde oreille. Je pense qu'il faut aussi savoir dire non dès le départ. Si le client te semble louche ou trop insistant avant même d'avoir signé, c'est souvent un signe...

Dire non, c'est une option, mais parfois difficilement applicable. On ne peut pas se permettre de refuser tous les clients potentiels sous prétexte qu'ils semblent un peu trop demandeurs. C'est un peu jouer aux devins, non ? Mieux vaut se concentrer sur des contrats bien ficelés et des relances systématiques, quitte à faire appel à une société de recouvrement si nécessaire.

Gandalf42 a raison de nuancer. Refuser systématiquement, c'est se priver d'opportunités. Par contre, ce que je fais parfois, c'est demander un acompte plus important dès le départ, disons 50% au lieu de 30%. Ca "filtre" un peu, et au moins, on est sûr de couvrir une partie des frais si jamais ça tourne mal.

L'idée de Zvezdochka sur l'acompte plus élevé, c'est pas bête. Je me demande si augmenter systématiquement l'acompte pourrait pas être une solution viable à long terme. Je sais que certaines études montrent qu'un acompte de 50% réduit le risque d'impayés d'environ 20% par rapport à un acompte standard de 30%. C'est pas négligeable, surtout si on a un volume important de transactions. Après, faut voir comment ça se traduit concrètement. Si on prend l'exemple d'une prestation à 10 000 euros, ça fait quand même une différence de 2000 euros à avancer pour le client. Est-ce que ça risque de freiner certains prospects ? Probablement. Mais est-ce que ça vaut le coup de perdre quelques clients potentiels pour sécuriser davantage les paiements ? C'est là où faut faire le calcul. J'imagine qu'il faut aussi adapter l'approche en fonction du type de client. Pour les grosses entreprises, demander un acompte plus important, ça peut passer. Mais pour les petites structures ou les indépendants, ça peut être plus délicat. Peut-être qu'une solution serait de proposer un système d'acomptes variables, en fonction de la taille du client et du risque perçu. Et puis, il y a la question de la transparence. Faut expliquer clairement pourquoi on demande un acompte plus élevé, en mettant en avant les avantages pour le client (sécurité, engagement, etc.). Si on est clair et honnête, ça peut aider à faire passer la pilule.

C'est intéressant ce que tu dis, Numérik, sur l'histoire des acomptes variables. Je pense aussi qu'il faut être pragmatique et adapter son approche. L'idée d'un acompte systématiquement plus élevé a du potentiel, mais il faut mesurer les risques, surtout avec les petits clients. Tu parles d'une réduction de 20% du risque d'impayés avec un acompte de 50%. C'est un chiffre qui fait réfléchir. Mais est-ce que ce chiffre est constant quel que soit le secteur d'activité, le type de prestation, ou même la conjoncture économique ? J'imagine que non. Il faudrait presque faire une étude de marché spécifique pour chaque type de business. Dans mon domaine, la gestion de patrimoine, c'est un peu particulier. On travaille souvent sur du long terme, avec des montants conséquents. Demander 50% d'acompte sur un investissement de plusieurs dizaines de milliers d'euros, ça peut refroidir pas mal de monde. Mais en même temps, le risque d'impayé est peut-être moins élevé qu'ailleurs, car on a affaire à des gens qui ont généralement les moyens de payer. Peut-être qu'une alternative serait de proposer différents paliers d'acomptes, avec des avantages associés. Par exemple, un acompte de 30% avec un délai de paiement standard, un acompte de 50% avec une légère réduction sur le prix total, et un acompte de 70% avec un suivi personnalisé plus poussé. Ca permettrait de laisser le choix au client, tout en l'incitant à opter pour une solution plus sécurisée pour nous. Et comme tu dis, la transparence est essentielle. Il faut expliquer clairement les raisons de ces différents niveaux d'acomptes, en insistant sur les bénéfices pour le client. L'idée, c'est de créer une relation de confiance, où le client se sent respecté et compris.